为求新而创新VS创新有度:创新的内核是什么?
由两位代言人主演的《烈马》讲述了方太创新科技背后的独特文化“创新科技应当以仁爱为核心,对万事万物做有爱引导。”
对于方太的创新观点,看完片子后大部分人表示认同。其中 位职业经理人的观点 具代表性,他认为,创新应该自下而上,从用户的角度出发,通过有意义、有价值的创新来解决用户的需求和痛点。假如加 个WIFI模块就能称之为“创新”并美其名曰“智能化”,那是对消费者的欺骗,整个行业会因此受到牵连,中 的厨电产业也会停滞不前。
从两个观点来看,其实 大的区别: 个是短期主义,另 个是长期主义。短期主义者追求的是消费热度,将创新“速食化”,干 票赚 票;而长期主义者恰恰相反,他们认为创新不是 朝 夕的事情,需要持久的投入和长期的耕耘,而且需要花费大量时间深入基础研究。
方太正是这么干的。25年来始终聚焦业务主航道,坚持从空气、水、食物三大基础元素出发深入研究。所以我们才能看到水槽洗碗机、母婴 净水机……
不仅如此,从早期的深型吸油烟机、欧式吸油烟机、近吸式吸油烟机,到现在的嵌入式厨电、水槽洗碗机、集成烹饪中心……方太每款“爆品”的背后都有创新的影子。
特别欣赏方太集团董事长兼总裁茅忠群的 句话:“伟大企业必须有两个核心——创新和良知。”良知是创新的源泉,无论是从0到1的原创发明,还是从1到N的持续创新,核心在于关注用户的本质需求,实现用户的长期价值。
这或许也是方太拍摄《烈马》的初衷,既鼓励整个行业大胆创新,同时也希望创新以满足用户需求,提供用户体验为出发点。用方太自己的话来说,“创新科技的烈马,需要爱的缰绳”。
品类增长VS品牌增长:未来谁主沉浮?
听闻方太邀请代言人后,很多职业经理的第 反应是,“连方太都请代言人了,是不是说明厨电市场的未来预期比较差?”
他们的理由主要有两点:第 ,自从厨电行业进入存量市场后,即便是头部品牌也出现了增长乏力的情况,更别提中小品牌;第二,奥维云网监测数据显示,2021年 季度油烟机、燃气灶等品类虽然相比于2020年同期出现了50%以上的增长,但是相比于2019年 季度,不管是销售额和还是销售量都出现两位数的下滑,说明终端零售市场仍然不理想。
由此也引发了两个不同的观点。 部分人认为,未来企业的增长主要来自于新的产品品类,比如集成化产品、洗碗机等;而另 部分人则认为,随着头部品牌的集中度越来越高,整个行业正在重走成熟家电行业之前的路线,未来的竞争将是品牌的竞争,谁能在品牌竞争中胜出,谁就能 骑绝尘。
两个观点谁更有道理?
广告大师大卫·麦肯兹·奥格威(David MacKenzie Ogilvy)曾说,“品牌是 个综合的象征。它是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉以及广告的总和。消费者会凭着对品牌的使用者的印象以及自己本身的经验来定义品牌。”
换句话说,产品和品牌不应被割裂对待,而是相辅相成,产品是品牌的敲门砖,品牌是产品的具象。产品做不好,再多的广告宣传,再好的品牌形象也不过是“泡沫”,随时可能轰然倒塌。与此相反,只要产品做得好,即便品牌露出很少,消费者也会主动“找上门”。比如华为手机,正是因为产品品质和体验感的提升才 终得到了 人的认可。
坚持每年将不少于收入的5%投入研发,同时在德 、日本等地设立研究院;积 承担“十 五”、“十三五” 家重点科研项目;与中 科学院过程工程研究所共同成立“烹饪环境与空气治理联合实验室”,在油烟净化与治理技术、油烟对健康的影响等诸多领域开展深入合作,推进基础研究、关键核心技术及应用的创新性研究……
方太的初心不就是以“创新科技”为指引,通过“产品”为中 家庭创造更美好的生活吗?也正是如此,才有了水槽洗碗机引爆整个洗碗机市场,集成烹饪中心引领整个行业迈向新的赛道。
有人说,坚持初心不变,走着走着你就成功了。
方太用实际行动践行了这句话。成为行业 个年度营收超过百亿的厨电企业,即便2020年受疫情影响,行业遇冷,仍旧逆势录得了10%的增速。
所以,回头再看,答案不言而喻。
写在 后
总得来看,这两位形象代言人的气质非常符合方太的格调,陈坤沉稳、内敛又多才多艺,从演员、歌手跨界到公益项目发起人,还创办了山下学堂,他的不断自我突破很容易联想到方太创新的“步履不停”。而作为 年轻的三金大满贯影后,周冬雨演戏的专注,对于角色的不断揣摩和钻研则很好的体现了方太“心无旁骛”的创新。可以说,他们都是各自领域的佼佼者,这次合作更像是强强联合。
而作为中 厨电行业的“名片”,方太的 举 动之所以经常被拿来研究、讨论,究其原因,在于其对创新科技的坚持和探索。这正是中 企业所需要的,特别是在关键核心技术被卡脖子的当下,更需要越来越多的“方太”站出来,攻克难关。
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