全世界的球迷都已兴奋不已，因为距离2018年俄罗斯世界杯揭幕战已不足24小时。但是在国内，消费者早已喜上眉梢，因为中国企业的世界杯营销给他们带来了真正的实惠。
先撇开消费者不说，光看世界杯赞助商或者入围世界杯决赛圈的球队赞助商名单来看：海信、蒙牛、vivo、长虹、华帝、万和……在国内，每个品牌都是如雷贯耳。但是就世界杯营销策略和造成的影响力来看，华帝显然独领风骚，过去的三个月，华帝以“一套组合拳”的方式点燃了整个世界杯营销，特别是“法国队夺冠，华帝退全款”的营销策略迅速占领了整个媒体圈、朋友圈和终端零售圈。
用“一直被模仿，从未被超越”来形容一点都不为过。
而这套组合拳最大的威力并不是成为那个球队的赞助商，也不是营销策略的落地，而是华帝开始尝试如何成为普通的球迷，走进大众，和球迷、消费者一起为自己喜欢的球队打call，这种品牌“拟人化”的调性赋予了华帝新的能力。
你看到了球星 我看到了情怀 说起法国队，很多球迷可能首先想到的是齐达内、亨利、特雷泽盖……其实，近几年法国队涌现出了众多青年才俊，比如博格巴、格列兹曼、瓦拉内、姆巴佩等等，这支由德尚带领的青年近卫军一跃成为本届世界杯最大的夺冠热门。
法国队整体的实力和球员的魅力，以及整个法兰西特有的时尚气息引起了华帝的共鸣，今年3月初，华帝正式宣布与法国队签约，成为官方合作伙伴，组以“最燃联盟”冲击冠军。在随后的5月17日，华帝再次放出大招，对外宣布，法国著名球星、足坛传奇前锋蒂埃里•亨利（ThierryHenry）成为其品牌代言人。
就当大家以为这只是一次普通的“蹭热点”赞助时，华帝再次惊艳了整个家电圈、营销圈和消费圈。5月30日，华帝正式推出“法国队夺冠、华帝退全款”的促销方案。华帝承诺：若法国国家足球队在2018年俄罗斯世界杯夺冠，则对于在2018年6月1日0时至2018年6月30日22时期间，凡购买华帝“夺冠套餐”的消费者，华帝将按所购“夺冠套餐”产品的发票金额退款。
在很多人看来华帝只是想通过球队赞助、球员代言以及营销策略来获取球迷的好感和认可。其实，并不与此，更层次里，我们看到了一位球迷对于球队的热爱，这像极了一位资深球迷为了自己所喜爱的球队和朋友打赌的场景。就像我们时常在朋友面前吹的牛，偌xx队夺冠，我请大家吃大餐，而现在只不过是球迷换成了华帝，变成了法国队夺冠，华帝退全款。
这那里是一个品牌，这分明就是我们身边的一个球友。假如说夺冠退全款只是华帝为大家准备的前菜，那么6月5日华帝世界杯主题微电影《最燃的我们》的上映，则真正点燃了我们的情怀。
《最燃的我们》是从主人公华哥在比赛接近尾声时，因乌龙球送了对手一分而展开。他虽然被誉为“中国亨利”，但是在本届赛事中，已经连续十几场比赛颗粒无收，意外的“穿越”让他看到了骄傲自满的天才球员、霉运上身的铁杆球迷、中年不得志的教练、和跳了四年啦啦队的“老”姑娘。不同人背后的艰辛和努力让他意识到这一脚踢掉了多少人的心血，他必须重新振作，即便不为他自己，也必须让努力的人，得到相等的回报。“中国亨利”发功了，他盘带过人，直冲敌区，大脚抽射，球进了，他滑跪，高举双手，全场沸腾。
这是一个标准的英雄式结局，8分钟里，低谷到高潮一气呵成。有人也许会觉得，最后还是靠男主创造了奇迹，旁人只是围观。然而，若没有这些人，男主很有可能就此一蹶不振了。无论是球迷，啦啦队，教练，都和男主一样，是站在赛场上拼搏的选手。他们是聚光灯背后的普通人，但他们拥有名为热爱的光源，这道光能够让普通人劈开质疑，传递力量，挑战极限，燃出人生里值得回忆的精彩。
可以说，虽然只有短暂的8分钟，但是整个影片的代入感极强，我们总能在某个瞬间看到自己的影子。就连黄健翔也在微博上发声：最后的结局完全戳中了我，谁没有让自己燃起来的爱呢？
微博上的一位大V曾经撰文表示，评价一部好的影片可以看三个方面，是否引起了观众的共鸣，是否引起了广泛的讨论，是否被模仿形成了二次及以上的再传播。
显然，《最燃的我们》做到了，它让每个普通人都找到了共鸣，更是唤醒了每个人心中最纯粹的爱。回头再看，华帝的这次世界杯营销可谓“高明”，从企业层面来看，华帝升级了世界杯营销，从最为普通的球队或者球员绑定式营销升华为与球迷、消费者一起寻找共鸣，这种营销方式带来的效果显而易见；从品牌角度而言，通过这次世界杯营销，华帝被赋予了“人物形象”，就和每一位球迷一样，为自己热爱的球队“呐喊”，以自己的姿态和行动表达自己的“疯狂”，这不仅带动了消费者的热情，更是像在告诉消费者：华帝是和你们一样，有情怀，有热血的“人”。
你看到是夺冠 我看到的行业第一
在体育营销盛行的今天，不少品牌都在寻找与体育合作的突破口。而一直以来，“玩转跨界”的华帝已经在消费者心中留下了“年轻”、“时尚”、“有活力”的品牌形象。
华帝近几年的市场表现已经印证了这一点。
4月27日，华帝一口气发布了2017年上市公司业绩报告和2018年一季度业绩报告。报告显示，2017年华帝股份实现营收57.3亿元，同比增长30%；净利润5.1亿元，同比增长56%。这种增速延续到了一季度，一季度报显示，华帝股份实现营收14.24亿元，同比增长23%；归母净利润1.15亿元，同比增长50%。华帝股份预计2018上半年盈利3.07—3.54亿元，同比增长30%—50%。
在房地产市场遭遇持续调控，整个厨电行业增速放缓的大背景下，华帝依旧能够保持高速增长，在潮流家电网看来，正是华帝品牌力和产品力的同步提升确保了华帝业绩长虹。
2017年初，华帝提出了“三年一百亿，六年两百亿”的战略目标。在华帝的规划中，2017年是华帝的突破性增长之年，为了全面落实这一战略目标，通过对战略的深度研究，华帝确定了成为全球高端品质厨房空间的引领者的愿景目标，实施多元化、品牌升级、国际化以及用户+的战略方针。从过去一年以及2018年一季度的业绩来看，在行业内，华帝基本确立了高端智能厨电的品牌地位，同时抓住了消费升级这一趋势，在品牌、产品等各方面筑起了护城墙。
年报显示，2017年华帝烟机、灶具、热水器三大主销产品分别实现收入23.2亿元、16.7亿元和10.1亿元，增幅同比分别提升了33.1%、33.7%和23.0%。同时奥维云网（AVC）数据也显示，2017年华帝吸油烟机、灶具、热水器零售额分别同比增长20.3%、12.4%、17.4%，零售量分别同比增长25.8%、17.2%、21.2%，线下均价分别同比增长18.9%、13.9%、14.7%。而2017年整个厨卫行业增幅不过13.4%，华帝的增速远远超过了整个行业的增幅。
这就是华帝的实力。就像法国队被公认为是本届世界杯最大的夺冠热门，同样靠的是实力。纵观整个厨电行业，以老板、方太和华帝为代表的品牌已经占据了第一阵营，虽然在零售规模上老板、方太略胜一筹，但是从增速和未来发展趋势来看，华帝在品牌力、产品力和渠道力等方面都不容小嘘，也完全有能力在未来的市场竞争中这两大品牌一决高下。
这次联合法国队组“最燃联盟”冲击冠军更是彰显了华帝的决心，拥有众多年轻实力球员的法国队志在夺冠，而同样年轻、综合实力强大的华帝目标则是行业第一。
