“个了不起的企业，出彩的地方不是他颠覆时的摧枯拉朽，而是在预知危机后的创变革新和力挽狂澜。”站在还未结束的2020年尾端，看完了《了不起的创变者》，回 TCL充满着魔幻主义色彩的这 年，我们往往对此有更深刻的认知。
在不平凡的2020年里，面对智能手机品牌扎堆入局的狂飙突进，面对疫情”黑天鹅“事件的猝不及防，这些变化冲击着传统电视品牌和行业竞争格局，而在如此困境中大 品牌TCL却实现了业绩逆势增长，TV每季度出货量稳居全球第二、 内第 的成绩。我们不禁要想，TCL在这个过程中做对了什么？或许我们能在《了不起的创变者》中找到答案。
众所周知，产品力是消费的基本动因。TCL之所以能稳扎稳打、交出如此完美答卷， 方面与其早期前瞻性的持久技术创新及硬实力是分不开的；另 方面，在创新能力持续提升的前提下，TCL深思求变、加速转型步伐，其成果转换能力非同 般。根据消费者的习惯，TCL不是 味追求电视大尺寸，而是精耕画质、音响等领域，并积 与第三方合作，致力打造丰富的内容生态和功能体验。同时依托于强大的AI×IoT战略，将电视作为智能家居、智能生活的新入口。这些厚积薄发的动作，让消费者看到了 个“能读懂自己”的品牌。
正是有如此扎实的技术及产品积累，面对突如其来的疫情及糟糕形势，TCL却能应时合势，坦然开启 场破冰之战。借助“客厅经济”的火热，TCL不惜余力的升 技术，把目光投向色彩优势更大、动态范围更广、显示寿命更长的量子点pro电视制造，将更大屏、超高清的产品理念输入人心，为用户带来前所未有的观影体验。同时凭借着智能电视丰富的娱乐、社交、学习、智能互联和信息获取等功能，重塑其在用户心中的作用和价值，为用户提供智能生活的全方面需求。
如TCL实业兼TCL电子CEO王成在《了不起的创变者》访谈中所说：如果这个疫情过去，我们大家觉得TCL比以前更强大了，那才是我们2020年 重要的成果。
此外，面对互联网手机企业涉足电视行业时，TCL“悟其因、尽其法、出其新”，加速转型步伐并抢先发布AI×IoT战略，构建强悍的智慧家庭生态，为用户提供更好、更方便的智能家居全局体验。在这场关乎电视形态的革命中，TCL的动作不是行业中 快的，但 定是 稳的，它的思考与沉淀，早已让其站上了全屋互联的新风口。
对于手机企业来说，他们的实力不容小觑，但在家居和家电方面，相较于TCL这种以家电起家的企业，缺乏相关供应链的他们并没有与之抗衡的实力，在智能家居生态场景的搭建上明显还都处于起步的状态，而TCL在智能场景的构建上就显得游刃有余。入口即平台，目前市面上所有的TCL新品电视都具备全场景AI功能，同时可以作为家庭智能中枢，凭借旗下空调、洗衣机、冰箱、智能门锁等全品类优势，真正意义上实现了全屋互联。
除此之外，TCL之前就公布了以T-Home、T-Life、T-Park和T-Lodge为基础的“4T场景化解决方案”，并且还提出了AI×IoT=life2的全新AIoT公式，玩法之多跨度之大令人大开眼界。这 系列的决策都在说明，TCL早已不是 家仅仅只做电视的科技企业。
由此可见，TCL的转型成功并非偶然，而是来自于不断深化的行业思考及创新变革，在危机降临之前，能够力挽狂澜，走在行业大势之前，这才是 家伟大的企业真正了不起的地方。2020年对于TCL来说还是未完待续的 年，我相信这 家充满变革基因的企业在不久的未来还会带来不 样的惊喜，毕竟接下来才是TCL大展拳脚的时候。
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