2020年由于受疫情影响，我国以及全球经济都出现了低迷，各行业的销售数据都出现了下滑，也是在预料之中。随着疫情的控制，我国家电行业率先恢复“增长”，上半年取得非常傲人的成绩。但是，事实是这样吗？
事实并不是想象的这样，我们只看到了销售金额的同比增长，这是源于受全球货币超发、通货膨胀的影响，以铜、铁、铝、镁为首的金属，还有玻璃基板等都出现了不同程度的上涨，涨幅接近30%~60%，这也导致终端家电产品价格上涨。
在此形势下，家电行业许多品类迎来了“量跌额涨”的情况。由于市场饱和、需求减弱，但是均价提升的情况下，形成了量跌额涨的情况，彩电、空调就是典型的案例。所以，后疫情时代，我国家电行业依然面临增长压力。
那么，后疫情时代，我国家电行业面临哪些困境呢？
存量时代的困境。其实，以我国家电行业的制造能力，如果开启满产的话，完全能够供应市场需求，还会出现供大于求的情形。但是，我国家电行业很多品类比如彩电、空调、冰箱以及洗衣机等，在内的大部分家电产品已经进入存量竞争时代。
这意味着我国家电行业已经进入最终的竞争阶段，“蛋糕”就这么大，谁能抢夺的份额大谁就能吃饱。所以，在这场博弈中，价格战成为了主要的上量方式，导致低毛利、高研发费用、产品迭代慢的“恶性竞争”中。
创新力不足的困境。其实，放眼整个家电行业，从彩电、冰箱、洗衣机、空调等传统大家电，再到抽油烟机、集成灶、扫地机等产品来看，大多缺乏激情和创新，导致整个市场竞争陷入同质化，竞争也进入白热化，导致消费需求疲软。
虽然我国家电焕新的空间比较大，但是在产品同质化以及创新力不足的情况下，没有创新的功能或体验，没有让人眼前一亮的感觉，消费者的替换、焕新需求动力严重不足。这也是造成家电行业增长疲软的核心原因之一。
后疫情时代，我国家电行业如何实现脱困呢？
目前，家电行业陷入了严重的“内卷化”，竞争趋于激烈。但是，我国作为全球第二大经济体，人口众多，红利大，依然充满无限的机会。那么，后疫情时代，我国家电行业该如何实现脱困呢？笔者认为要从以下几个方面：
首先，停止“内卷”向外扩张。改革开放以来，中国家电行业实现了从无到有、由小到大，正在由大变强，向高质量发展。如今，中国家电产业已经成长为中国少数具有国际竞争力的行业之一，规模、质量和效益都取得了优异成绩，家电生产规模持续数年稳居世界首位。
中国家电出口额在全球贸易中的比重为38%，空调、电视机、微波炉在全球家电的比重为70%~80%，冰箱、冷柜、洗衣机占全球产量的比重为50%~55%，小家电占全球产量的比重为50%，冰箱压缩机占全球产量的比重为60%~70%。
所以，我国家电行业的首要任务是停止“内卷”，向外扩张，不断扩大在国际市场中的份额。在将更多优秀、优质的产品带给全球用户的同时，也转移“内卷”矛盾。
其次，加强创新技术和产品的研发，带来更加有吸引力的家电产品。随着我国家电行业进入存量时代，家电品牌要抛弃以前追求规模、追求速度的粗放型发展模式，向创新驱动发展的模式升级和转型。
以创新的能力赋予产品创新的功能，这样才能打造差异化的产品竞争，这对我国家电市场的吸引力是非常大的。因为我国家电市场处在存量时代，而且废旧、老旧家电基数非常大，焕新需求非常旺盛。创新的产品更能激发焕新动力，促进家电市场整体销量。
最后，把握用户需求，激发新需求。面对增量变存量的外部市场，如何激发消费者的消费需求，或者说做出满足消费者需求的产品，是家电企业需要思考和解决的问题。
在5G、AioT时代下，家电产品智能化已经成为趋势。家电如果抓住用户需求，打造出满足用户需求的好产品，这对整个家电行业来说是突破性的成长。目前，TCL、创维以及小米等，都已在家电智能化、互联互通方面有了非常大的进步，套系家电也成为了当下非常火热的新赛道。相信这些会激发新的消费需求，带领家电行业实现突破。
业界人士普遍认为，当前家电市场需求一场变革，不管是基于技术、需求还是赛道的变革，通过努力去寻找突破口，这样才能摆脱当前的困局。
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