对于品牌数量的减少，此前业界也曾习以为常：在市场竞争中，无论是品牌的淘汰，还是品牌的并购，合体都属于比较正常的商业变动。直到2008年，经济危机席卷全球，不少家电品牌骤然消失，人们才改变了观念：无论怎样去运营，家电企业都要先保证自身的存活，可以说商战就是一场生存战，谁能活到最后，谁就是赢家。
或许是从那时起，许多家电品牌开始选择以并购、收购的方式，将其他品牌纳入旗下，进行集团化整合，以获得更好的综合发展实力。
这些年来，我们已经见过很多收购行为，也见到了许多家电集团的诞生：比如收购了科龙、容声的海信，收购了美菱的长虹，收购了小天鹅的美的，收购了新飞的康佳和收购了惠而浦的格兰仕，收购奥马的TCL。当然还有一些特殊的例子，比如从白电业务起家，发展到涵盖白电、黑电、厨电等综合性产品线的海尔集团。
在这些家电集团的崛起之下，国内家电市场的格局也在悄然改变，放眼望去，以上提到的几个家电集团以及相关品牌，几乎都处于国内市场的头部地位，正是国内家电市场的主导力量。
诚然，集团化的家电品品牌，即使面对错综复杂的市场变化，甚至是面对行业洗牌，也能体现出很强的稳定性和抗压性；而在“走出去”战略之下，家电集团也能很好地凝聚力量，在海外市场站稳脚跟，生根发芽。一句话，集团化的形式，让家电品牌更加能够展现综合实力，和竞争优势。
与此同时，家电集团的出现，也在逐渐改变消费者的习惯。在同一家电集团下的产品，不但设计上风格相近，在智慧家庭方面的互通互联上也更好，不管是来自日常使用上的考量，还是家庭装修风格的统一，都让消费者倾向于尽量去购买同一品牌的家电产品，而最近一两年，家电厂商也投其所好，推出套系化的家电产品，让消费者能够一次就能买齐所需家电，更是加速了同品牌家电的销量。
当然，在家电品牌集团化的同时，也有一些品牌没有选择迅速加入集团化的大潮，或者说，加入的时间点，选的比较晚，但这可能是一个致命的弱点。有家电行业评论人士认为，家电品牌集团化大潮已经势不可挡，家电集团将成为未来家电市场真正的顶梁柱，而没有及时参与集团化的家电品牌，很可能会因为综合实力出现短板，而在竞争中逐渐掉队，甚至陷入被动的竞争压力当中。
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