根据目前的公开信息显示，2023年阿里巴巴全年GMV为7.2万亿、拼多多4.05万亿、京东约3万亿，同期抖音电商GMV则达到了2.7万亿。流量涌入的同时，如今各个平台都在卷服务、卷价格，但是电商平台对于消费者来说终究是个渠道，在极度内卷的环境下很难创造出独特的价值，平台本身的可持续性正在逐渐被放大。
也因此，阿里和京东的GMV增长已经停滞了很久，而抖音则依旧处在高速发展期——根据LatePost报道，淘宝今年一季度的GMV增长率为10%左右；抖音电商一季度增长超50%。并且，有消息称，抖音2024年的GMV目标是4万亿，如果真的可以达成目标，这意味抖音大概率将会挤掉京东，与拼多多就第二名的位置一争高下。
在这样的背景下，越来越多的商家开始抓住抖音这一机遇，通过直播和短视频形式销售商品，从而开启了抖音卖货的新篇章。但是，对于家电产品而言，在抖音上的发展却十分参差。
以洗地机为代表的小家电，与抖音同步生长
2018年-2020年是抖音高速发展的三年，根据《2021年抖音用户数量报告》显示，抖音的用户数量在2018年为1亿；2019年增长到2.5亿；2020年又迅速突破4.2亿。同时，基于数字经济深入发展和技术的持续革新，抖音等短视频平台凭借先天优势，迅速切入直播和电商等新业态，以更强力的个人IP、更频繁的互动等特色，在教化用户和灌输理念等方面形成了得天独厚的优势，其电商业务也因此迅速发展。
而此时的洗地机，则开始了与抖音平台的同步生长。
2016年洗地机在国内市场已开始销售，但在2020年起才正式进入快速增长期。2019年，洗地机全渠道销额仅为0.7亿元，2020年居家清洁需求的促进下，洗地机全渠道销额达12.9亿元，到了2021年，洗地机迎来快速爆发，洗地机销额达到57.8亿元，较2020年同比增长348%。2022年洗地机市场继续保持高速增长，市场规模首次突破百亿。
对于洗地机而言，抖音可以算得上是“知遇之恩”。
一方面，抖音凭借庞大的用户基数，向更多消费者传递了生活方式，让洗地机品类可以迅速进入大众的视野；另一方面，抖音作为“兴趣电商”，凭借层出不穷的达人IP，迅速说服用户接受这一生活方式；同时，洗地机作为小家电产品，行业格局未成形，产品标准化程度低，功能更新迭代快，更适合通过直播、短视频等形式展示商品功能与效果，能起到更好的内容营销效果，与抖音天然契合。
追觅也把握住了这阵东风，2023年3月追觅科技在发布会上表示：“2022年追觅洗地机市场占有率增长了40倍。”在最近刚结束的2024年618活动中，追觅干表现不俗，核心渠道GMV突破20亿，洗地机在京东狗、天猫渠道均获得热门品牌榜第二名，在抖音洗地机商品榜获得第一的好成绩。
厨电等大家电产品，得到抖音的助力非常有限
但是，洗地机甚至是追觅品牌更像是个例，大部分家用电器特别是大家电产品，并没有这么“好运”。
乍一对比，烟、灶、电热、燃热在抖音平台的增速惊为天人，实际上，两相对比之下，才会发现，抖音的高增长的基础是低占比，过低的占比让其表现在大盘无足轻重，想要用抖音的销售额影响大盘，无疑是螳臂当车、蚍蜉撼树。
我们用表格来表达将会更加直观。
因为目前厨电品牌想走的路，与抖音的平台趋势截然不同！
首先，厨房大家电本身的属性就是高档耐用品——单价高、使用寿命长、需要安装，这些也直接导致了决策周期较长，需要关注的内容和细节更多；但抖音本身并不是专业的电商平台，而是以短视频为主页，商品页面上的相关推荐和专门的同款比较等方面都远不如传统电商。
其次，因为厨房大家电产品已经经历了多年的发展，已经形成了比较完善的市场格局，消费者对品牌的认知也非常清晰，部、腰部企业间泾渭分明；但抖音的定位则是“兴趣电商”，甚至被称作评价只能被用户拿来“尝鲜”，其在厨房大家电方面显然很难有什么决定性的作为。
并且，近年来品牌厨房大家电企业纷纷在通过智能化、设计感等路径，实现高端化、质价比；但抖音完全不同，“白牌商品”背后是不够完善的供应链资源，也埋下了质量上的隐患，这种导向显然与当下的厨电市场背道而驰。
当然，这也并不仅仅是厨房大家电的困境，而是几乎所有大家电共同面临的问题。
抖音目前还不太适合大家电产品，是一个不争的事实。
小家电和大家电都在持续探索增长新拉力
当然，小家电和大家电对抖音的探索与发掘始终没有停止，都在积极寻找新的突破。
小家电产品通过直播卖货和达人推广植入已经是非常普遍的形式。细化到洗地机品类，则涌现出了许许多多的使用展示直播间。
在洗地机行业格局并不稳定的当下，用个人账号配合看似有一定专业度的昵称，以直播演示这种看似相对客观公正且可信的方式进行推广，仅仅从直播间的数量上我们就可以感受到，各品牌的洗地机产品在品类和平台方面依旧有勃勃的野心。
可以看到，伴随着抖音平台流量的持续井喷，其作为电商新渠道的影响力日益凸显。小家电产品凭借其灵活性高、价格亲民等优势，与抖音平台实现了深度绑定与共同成长，当然，竞争也越发激烈。而包括小家电产品在内，几乎所有的家电企业都在积极布局、调整战略，探索如何在短视频与直播浪潮中寻得新的增长点。
但我们也应该看到，目前对于大家电品牌而言，抖音平台现在的规模有限，在销售页面、保障机制和运输体系等方面也不如传统电商平台。特别是平台低价“白牌商品”的策略和降低头部品牌集中度的趋势，与大家电头部企业一直以来面临的电商环境和经营思路相悖。大家电与抖音平台之间，还有太多太多需要磨合的地方。
也或许，新的渠道对于腰部及以下的大家电小品牌，特别是有一定制造实力和深厚生产经验的OEM厂家们，将会是一个生存发展、打造品牌、跻身上游的全新机会。
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