具体而言，京东集团对于年终奖的发放时间做出了明确规定。O序列（即基层员工，涵盖分拣员、配送员等）的同事们将在1月26日（即农历腊月二十七）收到他们的年终奖。而P序列（专业技术类及项目管理类）的同事们，则将在2月27日迎来他们的年终奖金发放。
在奖金构成方面，京东集团今年进行了重要调整，将年终奖结构升级为固定年终奖与目标年终奖相结合的模式。其中，目标年终奖将根据员工的年度绩效等级来确定，其额度为对应的固定月薪倍数。这一举措旨在进一步拉开员工之间的薪酬差距，提升激励效果，并增强内部的公平性，推动组织变得更加简单、透明。
在奖金额度上，今年京东集团内升级为17薪的部门中，年度绩效评定为A+的员工将能够获得8倍月薪的年终奖，从而实现全年20薪的高额收入；年度绩效为A的员工将获得6.5倍月薪的年终奖，全年薪酬达到18.5薪；而年度绩效B+的员工则将获得5倍月薪的年终奖，即全年17薪；即便是年度绩效为B-的员工，也将能够获得3倍月薪的年终奖。对于其他部门的同事而言，他们的目标年终奖也将与年度绩效等级保持同比例的对应关系。
值得一提的是，早在今年5月，京东集团就曾宣布，自2024年7月1日起，将通过一年半的时间，将京东零售、京东健康、京东工业全体采销人员的年度固定薪酬由16薪提升至20薪，并且业绩激励上不封顶。同时，这些业务的管理者也将获得平均涨幅达到30%的现金加薪。据统计，过去三年间，京东集团已经对外公布了五轮大规模涨薪计划，其中围绕零售体系的就有三轮之多。
此外，京东集团还透露，将在12月25日公布新的薪酬升级计划，旨在进一步提升客服人员的薪酬福利水平。
在人才激励策略方面，字节跳动近期通过内部全员邮件正式公布了其2024年全年绩效评估结果及全新激励方案，该方案显著加大了对高绩效员工的奖励力度。新方案结合了现金奖励与期权/限制性股票单位（RSU），其中现金奖金最高可达员工3个月的月薪水平。尤为值得一提的是，高绩效员工还将获得经过优化计算的“绩效期权/RSU”，不仅计算基数有所扩大，还额外发放一定比例的股数，以此体现字节跳动对于人才价值的深刻认识与高度重视。这一系列举措旨在通过多元化的激励方式，激发员工的潜能与创造力，推动公司持续创新与长远发展。
对比京东与字节跳动的人才激励策略，不难发现两者虽各具特色，但都聚焦于高绩效员工的激励与人才价值的深度挖掘。京东通过优化年终奖结构，以高薪吸引并激励核心业务岗位人才，同时紧密结合业务成果，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。而字节跳动则采取了现金与期权相结合的策略，从绩效评估体系入手，构建了一套更具吸引力的长期激励机制，旨在吸引并留住更多优秀人才，共同推动公司的持续创新与发展。
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