然而，樱雪厨电却在董事长李荣坤的领导下，展现出了强大的适应能力和发展韧性。凭借对市场趋势的精准研判、对创新研发的执着，樱雪厨电在逆境中破局向上。
2024年，厨电行业面临着严峻的宏观环境挑战。房地产市场的调整对厨电产品的新增需求产生一定的抑制，消费者购房意愿的下降直接影响了厨电市场的扩容速度。同时，消费者信心不足以及人口结构变化等因素，也给整个行业带来较大的压力。在这种情况下，厨电企业之间的竞争愈发激烈。
樱雪厨电董事长李荣坤高瞻远瞩，以二次创业的勇气带领企业主动求变。秉持“同心创变”理念，全员紧密协作，积极探索创新路径，在研发、产品、渠道和服务等方面全力提升核心竞争力。
更值得一提的是，历经两年多的精心筹备，樱雪新总部大楼及工业园区即将在明年5月落成使用，这座产学研一体的综合生产园区建筑面积达5.6万平方米，使用面积超6万平方米，集办公区、4.0全自动化生产车间（涵盖烟机、灶具、热水器、壁挂炉、净水等）以及国家级实验室于一体。另外，为严格把控生产质量和标准化流程，樱雪投入超过亿元，在新工业园区引入“五个自动化”生产流程，涵盖生产、检测、进出仓、售后服务及配送等各个环节。
经过数十载的蓬勃发展，厨电行业已迈入存量竞争的新纪元，企业间的较量早已跨越单纯的产品价格比拼，升级为涵盖综合实力、商业模式、能力系统、创新能力、运营能力等在内的全方位、多维度的综合竞争态势。
在全国营销大会上，樱雪集团副总裁陈素女士以“品牌-升、营销-新、渠道-深、产品-尖”四方面出发，总结复盘了2024年全年的营销策略并详细解读了樱雪集团2025年的营销战略。
过去一年，樱雪成功推出了以GU7集成烹饪中心为代表的集成化、年轻化、智能化的新品，樱雪油烟机9度蝉联“高效净化环保之星”，有力树立了樱雪“创新型品牌”的形象。同时积极拓展新媒体渠道，通过抖音双号直播、京东万商直播和线上商学院、视频号等方式进行品宣和产品培训，获得运营商、经销商们的认可。
在营销创新层面
2024年厨电市场在“国补”的刺激下，以旧换新活动成功推动了中高端市场的高速增长，实现了量价齐升的积极态势。面对这一市场变革，樱雪品牌迅速响应，积极投身于存量换新市场的布局之中。通过以政策推动进驻地方强势卖场，并积极以小区摆展、贴心服务、老客户营销等方式在全国进行342场以旧换新活动，不仅加深了消费者对樱雪品牌的认知与信赖，更在活动期间创造了近3000万元的销售佳绩，彰显了樱雪在存量换新市场的强大竞争力与广阔前景。
下沉渠道依旧是樱雪厨电2025年发展的重中之重，高度重视下沉渠道的建设与发展，为了在下沉市场扎根立足，樱雪采取了一系列高举高打的战略举措。
樱雪与京东家电、天猫优品等电商巨头达成深度战略合作，由李荣坤董事长亲自统筹布局，定下明确目标：25年华南、西南、华中区域目标进店1000家，销售目标5000万；26年目标进店2000家，目标销售1亿元。同时，樱雪组建了专业的四大区域团队，精心选派60名业务精英深入市场一线，积极开拓市场，全力构建下沉市场营销网络。
自2024年10月起，樱雪在京东下沉渠道的成效显著，已成功签订24位合作伙伴，合作金额高达7250万，成果斐然。自9月26日正式对接京东总部合作后，在10月14日至11月12日的京东万商系统中，成交金额实现同比158%的强劲增长，下单门店数量超过800家，并进驻19家京东千平大店。
樱雪应线上线下不同消费渠道的特性，对线下传统渠道和京东天猫下沉渠道输出符合消费者审美和品质需求的产品，同时确保产品在性能和质量上提升，以高性价比和高质量服务、体验式场景，增强消费者购物体验。借鉴2024年成功经验，加大在下沉市场的营销活动力度，充分挖掘下沉市场的消费潜力，进一步提升品牌在下沉市场的影响力和市场占有率。
樱雪以“消费者满意”为首要目标和核心定位，坚信“服务创造价值”。将全面升级服务体系，做到在消费供给端精准发力。从售前的专业咨询，到售中的贴心服务，再到售后的及时响应与保障，打造全方位、一站式的优质服务，让消费者在选择樱雪的过程中感受到安心与放心，以服务赢得口碑，以口碑拓展市场。
结语：
回首2024，樱雪于变革中突破，实现业绩增长，在各领域成绩斐然。展望2025，时代的变革浪潮依然汹涌。站在这一全新的起点，樱雪将以二次创业的无畏决心与坚毅勇气，紧紧依托新工业园区和五个自动化的新质生产力投入下，深度融入国家高质量发展的时代浪潮。樱雪将全力探索新质生产力的发展路径，在技术创新、产业升级等方面持续发力，努力为消费者提供更优质、高效、智能的厨电产品，向着“再创一个新樱雪”的事业目标稳健迈进。
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