2月10日上午11点左右，“《哪吒2》距全球影史票房榜1还差百亿”登上了百度热搜榜一。据网络平台数据显示，截至2月9日18时39分，影片《哪吒之魔童闹海》(简称《哪吒2》)票房(含预售)突破80亿，成为全球影史第39部票房超过80亿(人民币)的影片。
其实，除了《哪吒2》的票房信息上了热搜之外，更多关于该部影片的制造细节也被爆了出来，比如“制作敖光的龙牙刀用了一年半”、“《哪吒2》的这棵树含人量太高了”……
从现有的评论来看，《哪吒2》之所以在今年贺岁档一骑绝尘，表面上有震撼的视觉效果，有美轮美奂的场景，有完美无缺的细节，而内在打破了对哪吒闹海传说的既定想象，为故事塑造了符合时代的全新内核，不同年龄、不同地域、不同文化背景的观众都能从中找到情感共鸣。
把所有的这些汇总起来就是：对艺术的精益追求和技术的大胆创新。
类似的成功案例还有首个国产3A游戏《黑神话：悟空》，截至2024年底，该产品全球销量突破2800万份，销售额超90亿元，带动国风游戏成为市场新宠。
而与此形成鲜明对比的是“为什么流量明星在春节档败北”同样上了百度热搜。
从“悟空”到“哪吒”，似乎都在告诉我们，不管什么时候，“好产品”都不缺市场需求，与此相反，糊弄消费者的后果或将是失去市场。
纵观整个家电行业，亦是如此。从消费端来看，截止到2024年12月，全国消费者信心指数为86.4.仍旧在低位徘徊。换句话说，如何激活用户是过去两年也将是未来很长一段时间内成为整个家电行业亟需解决的问题。
从过程上来看， 2023年、2024年(国补之前)整个家电行业几乎都在“低价竞争”中恶性循环。以2024年上半年为例，奥维云网(AVC)推总数据，2024年上半年白电市场零售额2319亿元，同比下滑7.0%，零售量7774万台，同比下滑3.6%。618线上市场零售量2271万台，同比增长5.2%，零售额490亿元，同比下降2.5%。在消费降级和空调品类价格大幅下降带动下，整体市场呈现出结构和价格双双下行特征。这也表明，低价并不会带来销量上的回暖，反而让整个行业深陷价格战泥潭。
这就好比“流量明星在春节档的败北”，流量明星的吸引力就像“低价促销”，短时间内可以带来一部分“成果”，但是长周期来看，还得看“作品(产品)”本身。因为只有真正认可了产品价值才有可能形成长期的消费习惯和忠诚度。
所以，如何复制《哪吒2》的爆款路径?内核还是创新。
第一、提升颜值和品质。不管是家装人群还是家电主力消费群体，已经整体偏向95后、00后，横向对比手机、汽车来看，颜值已经成为他们选购产品的“第一要素”，颜值决定了他们是否想进一步了解产品的功能，而产品品质，差异化、个性化的功能则是决定了他们是否会下单购买以及对于这些产品(品牌)的忠诚度。所以对于企业来说，工业设计和产品品质将成为产品的基础要素。
第二、技术创新，这里的技术创新不仅包括新材料的使用，还有新技术的应用。《哪吒2》的画面之所以逼真细腻，正是基于GPU渲染、AI以及自主研发的“乾坤流体引擎”等技术，大大提升了影片视觉效果。有数据显示，《哪吒2》的制作团队达4000多人，制作成本投入超5亿元;全片2400多个镜头中，特效镜头达1900余个，占比近80%，有的特效镜头打磨长达3年。这一点特别值得整个家电行业学习，从某种程度上来看，推动产品迭代，激发消费欲望的有且只可能是“产品本身”。在家电行业这样的例子其实就有，为了推出适合中国厨房的洗碗机，方太耗时5年，如今，国内洗碗机的市场规模已经达130亿元，洗碗机相关的技术专利更是迎来了井喷，而这一切的“源头”皆是因为方太的创新。
第三、打造好品牌形象。《哪吒2》的“爆”除了本身在视觉上的突破之外，离不开第一部的口碑，《哪吒之魔童降世》(简称《哪吒1》)2019年上映，总票房高达50.35亿，在2019年力压《流浪地球》《复联4》，夺得票房年冠，位列当年中国电影票房榜影史第二，仅次于《战狼2》。正是有了这样良好的基础，让更多的消费者有了再次观看《哪吒2》的兴趣，最终凭借视觉震撼和故事内核再次引爆2025年春节档。由此可见，“口碑”对于产品的选择非常重要，更直白一点说，“品牌形象”和“产品口碑”决定了企业的高度。
所以，对于家电企业来说，不管销售模式如何变化，也不管销售渠道如何变迁，颜值、品质、品牌形象和产品口碑组成了企业的基本盘，而技术创新则是这个基本盘的引擎，能飞多高，既看“基本面”，也靠“创新能力”。
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