飞科业绩的突然变脸，让业内不解，但是查看飞科近些年的动作和战略，也许危机已早有端倪。
业绩为何突然腰斩?
回望飞科过去的成功，其中也许有时代因素在里面，20世纪90年代，飞科创始人李丐腾带领团队自主研制出国产第一款双头旋转式剃须刀。之后又斥巨资在央视黄金时段投放广告，很快“飞科剃须刀”风靡大江南北。与当时的高端品牌如飞利浦等比较，飞科选择了避开与高端品牌直接交锋，而是采取了性价比策略，在中低端市场中快速占领了用户的心智，随后迎来高速发展，并于2016年在A股上市，飞科的成功是创新产品+营销+渠道策略的多种因素的叠加作用。
在剃须刀打响招牌之后，飞科展开多元化产品策略，如今，除了剃须刀外，飞科电器还有电吹风、电动牙刷、理发器、冲牙器、电熨斗、加湿器、电热水壶等多种产品。
2021年以来，飞科聚焦高端化市场，展开双品牌策略，飞科主品牌专注高端市场，而博锐则主打低端市场，期望两个品牌可以形成有效的互补。
但是，2024年的业绩大幅下滑，显示了飞科的多元化和双品牌战略效果并不如人意，业绩预告公布后，飞科电器对于业绩下滑进行了说明，“其一由于公司处于双品牌结构战略调整的市场衔接过渡期以及消费环境变化的双重影响，导致公司经营情况在本报告期承压较大。二是本报告期公司收到的政府补助相比去年有较大金额减少。”
但是，梳理了飞科近一年的财务数据后，不难发现，飞科的问题早在2024年一季度已经显示出来，2024年Q1-Q3，飞科电器连续三个季度营收和净利润双双下滑。
此外，飞科电器财报数据显示，2024年前三季度销售费用率为35.06%，同比增加6.54个百分点。2024年前三季度研发费投入仅为6217万元，同比下降19.76%，占当期营收比仅1.87%，一边是大幅增长的营销费用，一方面是下滑的研发费用，诸多业内人士认为飞科电器业绩腰斩是重营销轻研发的原因。
不能过于依赖过去的增长路径
放大到行业层面来看，飞科电器也面临着个护电器行业的加速分化，奥维云网数据显示，2024年，个护小家电市场呈现出多样的发展态势，各品类销售数据有喜有忧。其中电吹风零售额100亿元，同比增加10.4%，电动牙刷零售额51.9亿元，同比降低6.9%，电动剃须刀零售额86.1亿元，同比降低8.1%。
飞科所倚赖的核心业务剃须刀行业因为大环境下用户消费决策审慎、换新需求不足等多种原因，进入了规模停滞增长期，这或许也是飞科电器不断加大营销投入的背景原因之一。
而在电吹风、电动牙刷等品类发展上，徕芬、追觅等新兴品牌在高速电吹风赛道快速崛起，竞争日益白热化，但是在很多行业人士看来，飞科作为老牌国货，在高速电吹风品类上却似乎并没有明显的创新引领。
电动牙刷在经历过前几年的火爆后，进入到负增长阶段，具体到飞科电器，电吹风和电动牙刷等品类也未能明显发挥“第二曲线”的增长作用。
有熟悉行业的人士认为，“无论是商业模式还是赛道先机上来看，飞科其实都拥有不错的优势，但是飞科过于依赖过去的增长路径，在打磨产品上也缺乏耐心，尤其是在新品牌层出不穷的当下，飞科将更多心思放在了营销上，反而在产品研发上不见有更大的投入，这或许是飞科最应该正视的问题。”
业绩预告公布后，飞科股价也受到极大影响，连续几天快速下跌，截止发稿日，飞科电器股价35.46元，总市值154.29亿元，相较高点已经下跌30%多。
此次的业绩下滑也为飞科敲响了警钟，在这个时代，没有什么方法是一劳永逸的。
值得肯定的是，飞科瞄准的高端化发展战略依然是当下个护电器企业想要寻求进一步增长的确定性方向，也是行业迈进新发展阶段的必经之路。去年，飞科电器也推出了包括「机甲酷酷」等在内的多款新品，在多个场合，飞科电器董事长李丐腾也曾表示，创新和极致是飞科发展的核心动力。
曾经的技术和品牌积累，让飞科在消费者心智层面依然有着较强的认可，如今面临战略调整阵痛期的飞科电器能否重拾昔日“中国剃须刀之王”的称号，除了表面上的重营销轻研发问题之外，飞科更应该关注企业想要长远发展，是外部环境和内生动力相辅相成的问题，企业应根据市场变化、技术进步和用户需求及时调整战略方向，找到并持续强化企业的核心竞争力，才能形成差异化优势。
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