峰会汇聚了众多行业精英，包括国家智能制造专家委员会委员、原浙江省人民政府副省长、浙江省智能制造专家委员会原主任毛光烈先生、中国五金制品协会理事长张东立先生等业内权威人士。他们与森歌一道，展望了中国智造和中国创造的伟大前景，以及中国厨电行业面临的机遇和挑战。借此契机，森歌再次确立其坚定立场：将继续矢志不渝地聚焦于集成厨电这一核心业务，以技术创新为坚实基石，奋力开创柜电深度融合、一体化场景生态的新纪元。
过去两年，集成厨电行业面临了前所未有的挑战，在这样的产业趋势下，很多品牌选择了“防守”，森歌何以独树一帜，押注智能制造？
向“智造”本身要业绩
近年来，厨电行业正在经历一场从爆发式增长向平稳发展的深刻转型。这一转变不仅反映了市场需求的理性回归，也揭示了行业竞争格局的深刻变化。
在这一背景下，厨电企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，为了应对市场的不确定性，许多企业选择了保守的发展战略，注重成本控制，采取量入为出、小步慢跑的策略，以确保企业的稳健运营；另一方面，也有部分企业开始将目光投向更广阔的领域，从产品、渠道、营销乃至销售等多个环节入手，寻求业绩的突破与增长。
特别是在5G、物联网+、AI等新兴技术不断融入制造业的大背景下，森歌5G未来工厂的投产不仅是森歌对智能制造的又一次探索，同时也是森歌以制造为锚点，破局行业困境，重构增长的有力方式。
比如，通过主控大屏，管理人员可以实时掌握设备、材料、人员、工序等生产信息，以及生产排期、产销进度等关键数据。在一切数字可视化的基础上，智能化系统能够像人一样传导、分析信息，并自动进行决策和行动，实现对生产的精确控制。
这种高度智能化的生产方式不仅显著提高了生产效率，还实现了柔性生产。企业可以根据市场需求灵活调整制造方向，确保市场、研发、制造三者之间的紧密协同。同时这种生产方式也保证了产品质量零缺陷、生产过程零浪费、决策时间零差异和产销空间零距离，更让森歌走上了提质、降本、减碳、增效的健康可持续发展之路。
据森歌介绍，智能厨电产业园的生产效率相比之前可提升300%，充分挖掘了厨电企业在智能制造转型升级中的巨大潜力，为厨电行业乃至整个制造业的升级转型，提供了全新的标杆式范例。
从“冠军”高度看内卷
在竞争激烈，加速内卷的产业背景下，企业要想穿越周期，单纯依靠制造端的“智领未来”显然是不够的。除了持续强化自身优势外，更重要的是要全面补齐每一个短板，以此提升企业的综合实力。正是如此，在本次会议上森歌提出了“新兴相融”的理念，积极应对行业内卷，力求实现企业的无短板发展。
森歌智能厨电品牌总监林丹霞表示：关键在于“回归消费者，回归用户价值”。这一理念不仅是对市场需求的深刻洞察，更是对企业发展方向的精准把握。森歌通过在产品、服务和品牌建设上的全面创新，跳出了传统内卷的竞争心态，以“冠军”的高度和视角，开辟了一条独特且坚定的发展路径。
在产品品类上，森歌大胆引入不锈钢+厨电的厨房组合，将不锈钢产品的重要性提升到了新的高度。同时，森歌在厨电品类上形成了集成灶、集成洗碗机、集成水槽、嵌入式洗碗机、嵌入式蒸烤箱、燃气热水器、高端不锈钢橱柜、净水器、集成烹饪中心等产品矩阵，满足了用户多元化、个性化需求。这种全方位的产品布局增强了品牌的市场竞争力，使森歌在激烈的市场竞争中占据了有利位置。
在服务体系中，森歌创造性地提出了“冠军全案厨房”概念。这一创新理念不仅致力于为消费者提供柜电融合的场景一体化解决方案，更精心构筑了一个集烹饪享受、社交互动与健康管理功能于一体的全方位场景生态。也正是通过这种场景化的服务模式，森歌的产品将不再仅仅是满足基本烹饪需求的工具，而是成为了连接用户生活品质、健康理念与情感世界的桥梁。提升产品附加价值的同时，强化了品牌忠诚度。
写在最后
在“智领未来，新兴相融”的战略指引下，森歌5G未来工厂的正式投产，标志着森歌在生产效率上的显著提升。而森歌在向智能制造要业绩的同时，更是以“冠军心态”告别了传统的内卷竞争，始终坚持以用户需求为核心，通过构建全面的产品矩阵、创新服务以及冠军品牌构建了全新的护城河。
而智能制造与用户需求的深度融合，不仅极大增强了森歌的综合竞争力，更为厨电行业的转型升级点亮了新航标，提供了前瞻性的思路和方向。更重要的是，这一战略举措彰显了森歌集成灶非凡的战略眼光——其真正的竞技场已超越厨电行业本身，而是瞄准了制造业的发展前景，勇敢地向未来发起挑战，开创更加辉煌的篇章。
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