2025年开年，小家电人事震荡如同多米诺骨牌接连倒下。1月3日，新宝股份公告总裁曾展晖卸任，虽转任管理顾问留任董事会，但核心决策权的转移仍引发市场关注；仅11天后，小熊电器“元老级”人物欧阳桂蓉因个人原因辞去副总经理一职，作为创始人亲属的离场，令人难免会揣测公司内部战略的微妙转向；1月24日，苏泊尔在营收稳定的背景下，宣布总经理张国华卸任，这一打破常规的变动更引发外界对企业实际经营状况的无限遐想。
而这场风暴远未停歇。5月8日，九阳股份公告总经理郭浪因个人原因辞职，这位2022年底才走马上任的高管，在不到三年任期内，见证了公司业绩的持续下滑——与之对应的是其年薪从492万元骤降至280万元，业绩连带着薪酬的折戟，成为行业困境的缩影。
表面看似孤立的人事变动，实则是小家电行业深层危机的具象化投射。当前企业正深陷“双重枷锁”：营收增长停滞与利润持续承压的现实困境，叠加产品创新乏力、功能迭代瓶颈的发展桎梏，让整个行业陷入“存量厮杀”的恶性循环。当消费者对小家电产品的各类基础功能渐生审美疲劳，企业却难以推出颠覆性创新产品，市场竞争不得不陷入最原始的价格战泥潭。
但实际上，这种困局其实早有端倪。早在2022年度股东大会上，美的掌舵人方洪波罕见承认小家电业务“战略失误”——关停并转900多个SKU仍亏损2000多万元的代价。但在当时，大部分行业观点认为，美的在小家电业务上表现不佳，仅仅是因为美的本身体量庞大，面对品类众多、型号繁杂、利率不高的小家电赛道，出现了短期的水土不服，甚至认为方洪波在小家电品类上的决策，过于保守，美的应该更加大胆地拥抱小家电品类。但时至今日，足见方洪波的观点之正确，决策之及时。
小家电行业的频繁“换帅”，既是企业对增长困境的应激反应，也是寻求破局的无奈尝试。新帅们能否带来战略新思路？行业又该如何跳出“价格战-低利润-创新乏力”的死循环？这一场又一场的高管更迭背后，不仅关乎企业个体命运，更预示着小家电行业即将迎来的关键转折点。
或许有观点认为，唯有打破固有思维，在技术创新、场景拓展、用户体验上实现突破，才能真正穿越这场漫长的行业寒冬，但“打破”又谈何容易？小家电市场就目前而言，似乎依旧前景渺茫。
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