市场下行、消费低迷、价格战竞争再度凸显，摆在家电企业面前的难题还有很多。在森太电器看来，上半年行业整体业绩不容乐观，越是步步难行越要转变经营思路，经过半年沉淀后，企业也定了新方向新目标，争取逆势增长。
在电商平台上，森太电器的销量俨然与业内不少知名厨电品牌并驾齐驱。
森太电器成立于1993年，是 家集生产制造、品牌营销于 体的家电企业。 开始，企业成立自主研发中心，不断加大研发投入，与不少同行企业合作OEM/ODM厨电生产加工。
与其他传统家电企业不同，森太正式以自主品牌在消费群体中亮相是在线上，2009年，森太电器电商团队成立，两年时间的网上试运营便取得了天猫厨电TOP3的成绩，这在当时是其他厨电企业都达不到的。
现在，森太电器线上运营已成熟， 年高可以做到5个亿的销售额，今年上半年也完成了30%的增长。
渠道布局的本质无非就是找到目标用户实现产品出货。疫情让线上购物迎来了热潮并改变了很多人的购物习惯，不少家电企业纷纷布局线上渠道，森太电器将线上线下资源进行整合，玩起了新零售。
基于多年的电商经验，森太电器已形成完善的售后体系，基本上能够做到48H内上门售后，这也对企业进行新零售模式的推进有很大的帮助。
现在，森太电器建立起 个线上采购系统，专为线下经销商服务。经销商通过用户运营，可将链接推荐给其客户，客户通过专属链接选品下单后，经销商即可获得佣金。这样 来，厂家与经销商也可轻松实现利润共享。
青海杨先生代理森太电器不过2个月，现在已经在当地开了三个专卖店，同时也建立起森太电器网点20多个。
成为森太电器代理商之前，杨先生有多年的厨电批发经验，却是以擦边品牌为主，虽有利润却逐日下滑，满足不了品牌意识越来越强的消费者。疫情过后，市场消费更加谨慎，所以 个有潜力、值得信赖、有实力的品牌合作企业很是重要。
与森太合作，杨先生获得了企业提供的门店装修补贴、门店所需物料，包括全部展柜和宣传资料，同时森太业务人员也到当地协助其进行活动推广宣传，开发当地市场。得益于之前沉淀多年的客户资源和企业的大力支持，森太电器短时间内已在青海当地快速铺开。
以智能为方向，以集成为趋势
在杨先生的店里，可以看到不少今年森太电器上线的新产品，可远程操控会聊天的油烟机、多种功能集 身的集成灶，这些都是森太电器针对线下市场开发的产品。
想做好线下，电商老手森太的第 件事就是将线上线下的产品线完全区分开。当然，做产品不是简单的事，除了对品质的高要求，消费者看得上眼才是 重要的。高品质、智能化、差异化、直击消费痛点的产品，才是森太电器的方向。
今年，森太电器推出新品厨电，融入智能，让本缺乏生机的家电能够轻松实现互联互动。天猫精灵可WiFi语音控制油烟机，烟灶联动让家电使用更方便，手机APP可无线远程操控，手势控制和触控双操作，让家电使用更人性化。
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