7月28日，在合肥召开的 场联合发布会上，格兰仕集团携手惠而浦中 发布了全新的品牌矩阵。惠而浦及其子品牌帝度被重新定位，而格兰仕则发布了全新的潮流派 民家电品牌——易厨。
除了在品牌层面的战略升 ，梁惠强还对惠而浦中 进行了大刀阔斧地改革，这也印证了此次发布会的主题“而今迈步从头越”。
对于格兰仕集团和惠而浦中 来说，收购只是的第 步，双方如何深度融合，协同发展才是关键。
放在格兰仕集团收购惠而浦中 这件事上来看，确有几分相似。在格兰仕集团收购惠而浦中 之前，业绩 直是困扰惠而浦中 的难题。从其发布的上市公司业绩报告来看，2020年惠而浦中 营收49.44亿元，同比下降了6.39%，归属于上市公司股东净利润亏损1.5亿元；2021年 季度营收14.11亿元，同比上升了59.98%，归属于上市公司股东净利润则亏损了2458万元。
今年5月，格兰仕集团斥资约20.48亿元完成了51.1%的要约收购，随后进 步增持。截至今年6月29日，格兰仕集团持有惠而浦中 53.77%股权。在此次要约收购之后，美 惠而浦集团旗下的惠而浦（中 ）投资有限公司仍持有惠而浦19.9%的股权。
随着收购的完成，下 步如何走？格兰仕集团及惠而浦中 的董事长梁昭贤在发布会上直言，时值船到中流，人到半山的关键时期，不破不立，重新出发。
“重新出发”的前提是“大刀阔斧地改革”，而这正是惠而浦中 总裁梁惠强过去80多天的工作重心。
在接受媒体采访时，梁惠强坦言，“接手的这八十多天，我们花了大量的时间对以前管理团队所做出的错误决策进行纠正，比如改革区域承包制，解绑过度依赖KA卖场的操作方式，提高渠道效率，处理过去积压的质量问题等等。”
破旧的同时惠而浦中 也在革新，调整组织架构，重塑品牌定位，开发套系化、场景化产品。
“虽然中 民族企业收购 际企业成功的案例并不多，但是我们仍然充满了信心，第 、信心来源于跟惠而浦集团十多年几代管理层的深度信任以及两家企业在价值观上的共同点；第二、我们认为惠而浦在中 市场仍有广阔的发展空间。”
正是基于此，在本次品牌战略升 发布会上，格兰仕联手惠而浦中 推出了多品牌矩阵，同时将“回归产品”作为重点发展方向。
为此，惠而浦中 方面开始梳理品牌定位和产品线，另 方面开始调整和优化研发团队，并对薄弱品类增加投资。
据悉，未来惠而浦和帝度两个品牌将更加注重白色家电，格兰仕和易厨则更加注重生活电器。
其中惠而浦的产品策略将围绕全球化、套系化、产品化三个方面，利用惠而浦在全球的研发设计制造平台，提供套系化的解决方案，进行场景化家居空间的升 。而帝度大的特色则是创新科技及人性化设计。
而在研发和制造层面， 方面将借助惠而浦集团全球研发中心的技术优势赋能品牌，另 方面将利用格兰仕全产业链的制造优势，为品牌打造核心竞争力。
梁惠强表示，“经过这次品牌和产品线的梳理，可以初步解决格兰仕、惠而浦中 部分产品重合的问题。”
正是如此，在本次发布会上，我们看到了向中 航天精神致敬的格兰仕宇宙厨房、空气炸微波炉，专为中 家庭用户开发的格兰仕智能洗拖 体扫地机器人、惠而浦可以洗炒锅的欧罗娜中式洗碗机、惠而浦欧洲进口的Fresh care+洗衣机与干衣机套装、专为中 用户定制的帝度15°斜式滚筒洗衣机、易厨复古套系生活家电等。
当然，品牌层面的差异化定位并不会割裂双方在营销层面的举措。除了联合品牌发布会之外，未来双方还将在在渠道和营销层面形成协同效应，比如联合促销，联合专卖店等等。
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