这一举动引起了业界的广泛关注，也深刻反映了风云变幻的环境下，无论是快消还是家电企业，都在不断进行着战略调整。
联合利华大裁员，Pureit同样也“被裁”
2024年3月，联合利华宣布剥离冰淇淋业务并裁减7500名员工，以加速实施“增长行动计划”。而根据路透社7月12日报道，作为“增长行动计划”（GAP）的一部分，联合利华宣布至2025年底，该公司将在欧洲裁员约三分之一，涉及3000-3200名员工。
很明显，被裁的不仅有员工，还有Pureit。
联合利华高层也表示，出售Pureit标志着“我们在按照增长行动计划（Growth Action Plan）将产品组合向更高增长空间发展的道路上又一个里程碑”。
根据目前互联网上公开信息，早在2005年，联合利华在2005年推出了“Pureit”产品，2013年将其引入中国，但实际上，无论是在世界范围还是在中国范围，其销售都不是非常理想。
在“增长行动计划”（GAP）中，联合利华更换了60%以上的管理层，很明显，品牌方向和结构都将被重新梳理。同时，联合利华罗列除了30个强势品牌，其中就没有净水产品的身影。因此，在一定程度上，Pureit“被裁”也不足为奇。
但是，令大部分业内震惊的是，Pureit早于沁园的股份被出售——在2024年3月，彭博社就曾透露，联合利华正在考虑出售中国市场的净水设备制造商沁园集团股份有限公司的股权。而沁园作为Pureit主要的代工企业，其经营上的一些平衡可能将会被打破。
净水市场红海化，倒逼联合利华放弃
当然，联合利华换舵手和变航向也只是促成这桩交易的一部分原因，更重要的原因可能还是越来越严峻的净水市场。
我们以中国净水市场为例，一直以来，中国净水市场一直以以发达国家净水普及率达到80%以上作为参考基准，美国、欧洲、日本、韩国四国的渗透率分别为80%、82%、80%和95%，而中国净水器的普及率仅为23%，成长空间广阔。
2013年开始，净水器市场也确实是一路高歌猛进。奥维云网数据显示，2013年我国净水器行业的市场规模仅63亿元，到2018年增长到317亿元，销量更是突破1000万台。但受到观念、经济等各种原因的影响，之后净水器市场的实际情况却不容乐观。
从2019年开始，净水器市场规模却开始缩水。2022年的零售额规模仅有185亿元，同比下降18.7%，零售量739万台，同比下降20.2%。对比2018年317亿元市场规模的峰值，更加惨淡。
2023年，净水器零售额为205亿元，同比增长11%，零售量为802万台，同比增长9%。但这部分增长，则可能是源于企业间并不健康的疯狂内卷。
凯度相关人士在接受潮流家电网采访时表示，目前的净水市场，气泡、白开水、制冰等细分内卷严重，功能的列举和开发似乎已经穷尽。
也有业内人士告诉潮流家电网，家用净水市场是妥妥的“红海市场”，以价换量已经成为默认的规则。最为直观的表现就是价格的下探，比如去年畅销款嵌入式直饮机的价格还在1万元左右，今年已经下降到7000元左右，高价位段需求出现了明显下滑。
中国净水市场尚处于普及期就已经面临红海，高渗透率的发达国家则可能正面临着更艰难的存量市场，
因而，此时联合利华决定放弃净水器市场，也不足为奇。
A.O.史密斯或将利用Pureit开辟新蓝海
A.O.史密斯创立于1874年，是一家将创新技术和节能解决方案应用于产品并行销世界各地的全球知名企业。在中国市场，A.O.史密斯在净水市场也占据了相当重要的地位。
那么微微行业巨头的A.O.史密斯，又为什么会愿意买下Pureit呢？可能是源于其多元化布局或全球化战略。
虽然Pureit在中国市场名不见经传，但是在印度、孟加拉国、斯里兰卡、越南和墨西哥等地市场拥有一定市场份额。因而，A.O.史密斯借助Pureit进一步布局这些市场，也是情有可原。
同时，当下不少家电品牌都在利用子母品牌，实现产品线的差异化，以及对高端市场以及其他市场的全面覆盖。比如海尔，其子品牌就有卡萨帝、统帅等等。我们有理由猜测，A.O.史密斯可能也有这方面的考量。
本次收购，究竟是联合利华明智地撤退，还是A.O.史密斯深远的筹划，还需要时间的检验。但净水市场确实需要一些“鲶鱼”，把水搅活了。
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