面对市场的持续压力，苏宁易购选择了向零售服务商的转型之路。公司聚焦家电核心业务发展，全面优化升级门店模型。在重点城市新开并重装了多家Suning Max、Suning Pro店面，致力于为消费者提供家庭场景解决方案，提升一站式购买体验。同时，通过持续优化商品结构、提升服务质量、加强供应链管理以及拓展线上线下融合的新零售模式，苏宁易购逐步实现了从传统零售商向现代零售服务商的平稳过渡。此外，苏宁易购还积极响应数字化转型的浪潮，充分利用大数据、人工智能等前沿技术，推动公司的数字化转型进程，提升运营效能与决策精准度，不断优化内部管理流程，强化员工技能培训，增强公司的市场竞争实力。
还得益于国家的以旧换新政策，苏宁易购在2024年第四季度充分利用国家推出的家电以旧换新政策，凭借其遍布全国的店面网络与扎实的本地化零售服务能力，有效促进了销售业绩的稳步增长，扩大了门店销售规模，显著提升了消费者的购买意愿与满意度。在报告期间，苏宁易购持续关注成本控制，严格费用管理，并重视提升人员效率与店面坪效。这些举措有效削减了运营成本，显著增强了整体盈利水平。同时，公司在债务化解及资产处置方面取得了积极进展，减轻了财务压力，为未来发展提供了更为充裕的资金支持与运营灵活性。
综上所述，通过实施零售服务商战略深化、降本增效、债务与资产优化等一系列措施，苏宁易购成功实现了由亏转盈的转变，成功吸引了大量消费者与合作伙伴，进一步稳固了其在零售市场的领先地位。
步入2025年，随着商务部等四部门联合发布通知，进一步加大对家电以旧换新政策的支持力度，并将享受补贴的家电品类由8类扩展至12类，苏宁易购将迎来更加广阔的市场机遇与发展空间。
【潮流家电网版权声明】：本网站注明转载的内容均来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，欢迎提供相关证据,发送邮件至731801816@qq.com，我们会及时修改或删除。
未经正式授权严禁转载本文，侵权必究。
